横向比对报告

XXX 集团各单位领导班子和领导人员

综合测评情况报告

根据集团党委要求，按照《XXX 集团所属企业领导班子和领导人

员综合考核评价暂行办法》，2024 年 2 月，人力资源部（党委组织

部）陪同集团领导班子成员参加了各单位职代会，对所属 X 家二级

公司领导班子进行了综合测评，与职工代表谈话，了解班子状态，

现将基本情况报告如下：

一、基本情况

本次共民主测评共 X 个领导班子，被测评的正职、副职、中层干

部共计 34 名，其中参与测评的正职 6 名，副职 9 名，中层干部 19

名。

正职副职中层干部

对正职的测评中，各评价主体权重为：正职 10%、副职 30%、中

层 40%、职工代表 20%；对副职的测评中，各评价主体权重为：正职

50%、副职 0%、中层 30%、职工代表 20%；对中层干部的测评中，各评

价主体权重为：正职 25%、副职 25%、中层 30%、职工代表 20%；

图：分评价对象的测评主体权重构成

正职 10%

副职 30%

中层 40%

职工代表 20%

班子正职

正职 50%

中层 30%

职工代表 20%

班子副职

图 1：领导班子测评指标及权重

政治方向 10%

企业党建 5%

社会责任 5%

经济效益 20%

可持续发展 10%创新成效 10%

科学管理 10%

发扬民主 5%

整体合力 5%

运行机制 5%

联系群众 5%

选人用人 5%

廉洁自律 5%

政治素质 20%

经营业绩 50%

团结协作 15%

作风形象 15%

指标

体系

正职 25%

副职 25%

中层 30%

职工代表 20%

中层干部

图 2：班子成员测评指标及权重

二、数据分析

本次民主测评针对集团各单位班子整体、班子成员和中层干部

进行民主测评评分，数据分析具体如下：

（一）领导班子整体情况

1、测评总体情况

纳入此次民主测评的 X 个单位领导班子，按照得分进行分级，

其中 XX、XX、XXX 等 X 家领导班子为优秀，XX、XX、XXX 等 X 家领导班

子为称职，没有基本称职的领导班子，XX、XX 等 X 家领导班子为

不称职。

政治素质 5%

忠诚企业 5%

廉洁自律 5%

履职绩效 20%

内控管理 10%改革创新 10%

战略认同 5%

担当意识 10%

身心健康 5%

团结协作 10%

团队建设 5%

靠得住 15%

能干事 40%

在状态 20%

善合作 15%

指标

体系

表 1：领导班子测评总体结果

测评等级分数段单位数量单位名称

优秀 XX 分及以上 X

、

称职 XX 到 XX 分 X

XXX

、

不称职 XX 分以下 X

XXX

、

领导班子综合测评结果分票分析情况:

单位

综合

得分

排名班子正职班子副职中层正职中层副职职工代表

XXX 一分公司 9.67 5/10 9.97↑ 9.45↓ 9.68 9.68 9.50

XXX 二分公司 9.75 3/10 9.97 10.00↑

▲

9.58 9.42↓ 9.82

XXX 三分公司 9.10 10/10 9.20 9.24 8.95▼ 8.93↓ 9.37↑▼

XXX 四分公司 9.87 1/10 10.00↑ 9.70↓ 9.85 9.87▲ 10.00▲

XXX 五分公司 9.72 4/10 10.00↑ 9.94 9.56 9.56 9.49↓

XXX 六分公司 9.65 6/10 9.50↓ 9.81↑ 9.58 9.74 9.78

XXX 七分公司 9.83 2/10 10.00↑

▲

9.60↓ 9.90▲ 9.64

XXX 八分公司 9.39 9/10 9.85↑ 8.97▼ 9.53 8.76↓▼ 9.40

XXX 九分公司 9.42 8/10 8.85↓▼ 9.49 9.55 9.75↑ 9.60

XXX 十分公司 9.59 7/10 9.95↑ 9.70 9.42 9.35↓ 9.55

平均分 9.60 - 9.73 9.59 9.56 9.45 9.62

说明：

↓：横向对比中各单位最低分，如 XXX 一分公司班子副职

票，XXX 二分公司中层副职票;

↑：横向对比中各单位最高分，如 XXX 一分公司班子正职

票，XXX 二分公司班子副职票;

▼：纵向对比中同类别最低分，如 XXX 三分公司中层正职

票，XXX 三分公司职工代表票;

▲：纵向对比中同类别最高分，如 XXX 二分公司班子副职

票，XXX 四分公司中层副职票。

如两相组合，则横向、纵向对比中均为最低或最高分。如↑▲表

示 XXX 二分公司班子副职票既为 XXX 二分公司各类票中最高分,又为

各公司班子副职票中的最高分。↓▼表示 XXX 八分公司中层副职票既

为 XXX 八分公司各类票中最低分,又为各公司中层副职票中的最低

分。

2、横向比较分析

纳入此次民主测评的 X 家领导班子测评最高得分为 9.1，最低

得分为 7.1，平均得分为 8.1，其中高于平均值的单位 X 家，低于平

均值的单位 X 家。

班子 1 班子 2 班子 3

9.1

8.1

7.1

3、各单位横向数据分析

单位分主体得分数据分析

XXX 一分

公司

班子副职票得分最低

与综合得分差距-

2.31%，说明班子副

职对公司的满意度

低。

XXX 二分

公司

中层副职票得分最低

与综合得分差距-

3.39%，说明中层副

职对公司的满意度

低。

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.5

9.68

9.45

9.98

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.82

9.42

9.58

9.98

XXX 三分

公司

中层副职票得分最低

与综合得分差距-

1.85%，说明中层副

职对公司的满意度

低。

XXX 四分

公司

班子副职票得分最低

与综合得分差距-

1.69%，说明班子副

职对公司的满意度

低。

XXX 五分

公司

职工代表票得分最低

与综合得分差距-

2.33%，说明职工代

表对公司的满意度

低。

XXX 六分

公司

班子正职票得分最低

与综合得分差距-

1.54%，说明班子正

职对公司的满意度

低。

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.37

8.93

8.95

9.24

9.2

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.87

9.85

9.7

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.49

9.56

9.94

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.78

9.74

9.58

9.81

9.5

XXX 七分

公司

班子副职票得分最低

与综合得分差距-

2.31%，说明班子副

职对公司的满意度

低。

XXX 八分

公司

中层副职票得分最低

与综合得分差距-

6.69%，说明中层副

职对公司的满意度

低。

XXX 九分

公司

班子正职票得分最低

与综合得分差距-

6.09%，说明班子正

职对公司的满意度

低。

XXX 十分

公司

中层副职票得分最低

与综合得分差距-

2.50%，说明中层副

职对公司的满意度

低。

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.64

9.9

9.6

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.4

8.76

9.53

8.98

9.85

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.6

9.75

9.55

9.49

8.85

职工代表

中层副职

中层正职

班子副职

班子正职

7 7.6 8.2 8.8 9.4 10

9.55

9.35

9.42

9.7

9.95

4、各类别纵向数据分析

类别分单位得分数据分析

班子

正职

最低分：XXX 九

分公司 8.85 ，

与平均分差距-

9.04% ，最高

分：XXX 七分公

司 10.00

班子

副职

最低分：XXX 八

分公司 8.97 ，

与平均分差距-

6.41% ，最高

分：XXX 二分公

司 10.00

中层

正职

最低分：XXX 三

分公司 8.95 ，

与平均分差距-

6.41% ，最高

分：XXX 七分公

司 9.90

中层

副职

最低分：XXX 八

分公司 8.76 ，

与平均分差距-

7.28% ，最高

分：XXX 四分公

司 9.87

职工

代表

最低分：XXX 三

分公司 9.37 ，

与平均分差距-

2.55% ，最高

分：XXX 四分公

司 10.00

二、领导人员综合测评情况

单位

班子成员

平均分

排名

班子正职排名

分数最低副职

姓名

与平均分

偏差率

XXX 一分公司 9.73 3/10

6 人，张 XX 第 1，

庞 XX 第 4

王 X

-0.87%

XXX 二分公司 9.70 4/10

5 人，龚 X 第 1，胡

XX 第 2

孙 XX

-3.29%

XXX 三分公司 9.49 9/10

11 人，应 X 第 1，

王 XX 第 6

刘 X

-2.32%

XXX 四分公司 9.93 1/10

1 人，柴 XX 第 1

XXX 五分公司 9.67 7/10

10 人，赵 XX 第 1，

曾 XX 第 7

袁 XX

-1.21%

XXX 六分公司 9.62 8/10

9 人，张 XX 第 1，

孙 XX 第 2

孙 X

-2.00%

XXX 七分公司 9.93 2/10

4 人，李 X 第 1，姚

XX 第 2

夏 X

-0.39%

XXX 八分公司 9.68 6/10

4 人，董 X 第 1，谢

XX 第 2

陆 XX

-0.33%

XXX 九分公司 9.30 10/10

5 人，夏 XX 第 1

何 XX

-4.81%

XXX 十分公司 9.69 5/10

10 人，欧阳 X 第

1，费 XX 第 2

刘 X

-1.93%

分析：

（一）正职领导。排名在本单位班子成员 1/2 以下的正职共 4

人，分别为 XXX 一分公司庞 XX，XXX 三分公司王 XX，XXX 四分公司

柴 XX，XXX 五分公司曾 XX。

（二）副职领导。排名在本单位班子成员最低的副职中，与本

班子平均分的差值，离散度最高的 3 人，分别为 XXX 九分公司何

XX，XXX 二分公司孙 XX，XXX 三分公司刘 X。