在此之前，京投发展已经建立了一套适用于自身完善的领导力评估模型，业务上已经具备了成熟的考核测评体系，难点就在于整个评估过程的工作安排和实施。京投发展公司以前的年度领导力评估项目都是在线下通过纸质形式完成的，项目组织初期，业务人员总要发送各类考核文件、访谈表和通知，解答各种各样的电话疑问，后期又需要投入一定的人力去收集文件，更让业务人员头疼的是评估工作完成之后，还要制作每个考核对象的评估反馈报告，这无疑需要很大的工作量。往年，业务人员对本部及下属公司近150位中层及以上的领导人员进行一次领导力评估考核前后需要花费近两个月的时间，而且手续繁琐，人工操作也总有避免不了的失误出现。

通过宏景顾问对宏景云平台领导力评估功能的介绍，业务人员对于这种评估模式非常感兴趣，他们最直观地感受就是后台实施配置过程简单便捷，终端用户评估快速流畅，当然最让业务人员心动的还是强大的生成评估报告的功能，这对于他们来说是反馈给管理者和评估对象自身最直观、最关键的一份报告。

项目正式开展之后，由于领导力评估需求已经很明确，需求整理分析和实施过程进展非常顺畅，仅用了一天时间就完成了公司所有人员基本信息导入和项目考核表、考核关系配置等工作。项目启动之后一键发送邮件通知到评估者进行评分，业务人员可从后台随时监控评估过程并一键发送催促邮件。整个评估过程极其的轻便和易操作，大大节省了人力和物力的投入，为京投发展公司人力资源信息化建设又翻开了新的一页。

本次通过宏景云平台领导力评估模型实现的京投发展公司年终领导力评估业务，从2017年12月21日开始，至2018年1月5日结束，京投发展公司近500人参与了领导力评估过程，完成了对公司总部中、高层管理人员以及多家下属公司中层管理人员近150名领导的评估，对此，京投发展公司人事部相关业务人员给出了非常高的评价，认为本次云平台的应用大大的提升了工作效率和测评人员的满意度。在项目后期由于增加了考核单位，业务人员在没有寻求顾问帮助的情况下，自已实施完成了下属公司的评估项目，真正意义上发挥了云平台简单、易用的优势。

宏景云平台开放式的互联网模式经营，使得人员考核测评工作更加简单和高效，真正为用人单位对未来的人员管理、职业规划带来了福音。相信在互联网发展如此迅猛的今天，宏景云平台会走的更远，为企业管理者领导力提升做出更多的贡献！